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🎧️ Ouça essa edição do RevDrops na voz do Founder e CEO da Nalk Yago Martins. Basta clicar na imagem abaixo para abrir o episódio de hoje no seu Spotify.

Estruturando a Operação para 2025

1️⃣ Desdobramento em iniciativas

Chegou a hora de transformar as metas do papel em ações reais. Comece traduzindo cada meta estratégica em iniciativas específicas e mensuráveis. Divida essas ações entre as áreas e suas equipes, alinhando responsabilidades e garantindo que todos entendam o impacto de suas entregas. Sem clareza sobre quem faz o quê, o planejamento não sai do lugar.

[Dica da Nalk] Aproveite a metodologia SMART aplicada às metas da etapa anterior e desdobre cada uma em iniciativas e ações claras. Caso não seja possível visualizar as ações, talvez a meta não seja realista.

[Ferramentas] Plataformas de gestão de projetos e tarefas continuam sendo os mais aconselhados para cruzar as metas com as iniciativas e suas ações. Além de Trello e Asana, você também pode utilizar o ClickUp e o Monday.com dependendo da natureza do seu negócio.

2️⃣ Orçamento e alocação de recursos

Não basta ter um plano; ele precisa ser viável financeiramente. Não se esqueça de conectar as metas com os recursos disponíveis. Estruture um orçamento que contemple despesas financeiras e aloque os talentos e ferramentas certos para cada iniciativa. A falta de recursos é a principal causa de planos parados – caso ainda não tenha fechado o orçamento de 2025, essa é a hora de fechar essa parte.

[Dica da Nalk] Para implementar um orçamento eficiente e alocar recursos de forma estratégica, adote a regra dos 3 cenários: conservador, realista e otimista. Depois, priorize a alocação de recursos de acordo com o impacto da iniciativa no atingimento das metas.

[Ferramentas] Nesta etapa, com certeza já ter a Nalk implementada é um diferencial para ter sucesso em 2025. Nela, você une os dados de diferentes áreas e consegue acompanhar também a evolução do orçamento ao longo do ano sem precisar trocar de aba no seu navegador.

3️⃣ Criação de cronogramas

Organize o tempo como um ativo estratégico. Estabeleça prazos objetivos para cada etapa e crie checkpoints regulares para avaliar o progresso. Assim, você identifica gargalos antes que eles prejudiquem o avanço das ações. Um bom cronograma não engessa o time; ele direciona, ajusta e acelera.

[Dica da Nalk] Ao criar cronogramas, comece definindo marcos principais (milestones) que reflitam as entregas mais relevantes do planejamento. Trabalhe de trás para frente: estabeleça o prazo final e, a partir dele, distribua etapas menores.

[Ferramentas] Use softwares que conseguem abraçar uma grande gama de funcionalidades, portanto é recomendável adotar ferramentas de gestão de projetos e tarefas que também consigam trabalhar bem com cronogramas, como o ClickUp, Asana, Notion e alguns outros.