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🎧️ Ouça essa edição do RevDrops na voz do Founder e CEO da Nalk Yago Martins. Basta clicar na imagem abaixo para abrir o episódio de hoje no seu Spotify.

Definindo seus OKRs por Área

1️⃣ Conexão com os objetivos da empresa

OKRs funcionam melhor quando cada área conecta seus objetivos diretamente aos objetivos estratégicos da empresa. Isso cria um alinhamento que garante que todos estão trabalhando na mesma direção. Por exemplo, se o objetivo estratégico é aumentar a receita em 20%, o departamento de vendas pode ter como objetivo ampliar a taxa de conversão de leads em 10%.

[Dica da Nalk] Se possível, envolva os times de cada área e analise como cada objetivo estratégico pode ser atingido com objetivos mais específicos, estruturados para serem atingidos em conjunto.

2️⃣ Cascateamento das metas

Cascatear metas significa garantir que os objetivos de cada área conversem entre si e estejam alinhados às prioridades globais. Esse alinhamento vertical e horizontal reduz redundâncias e melhora a colaboração. Por exemplo, se o Marketing precisa gerar leads de alta qualidade, isso deve refletir na meta de Vendas de aumentar conversões.

[Dica da Nalk] Mapeie as interdependências entre áreas antes de definir as metas. Uma ferramenta visual (como um PowerBI ou uma mais completa tipo a Nalk), como um mapa de metas, pode ajudar a identificar onde ajustes são necessários para evitar sobreposições ou lacunas.

3️⃣ Clareza e simplicidade

As equipes precisam entender claramente os objetivos e resultados esperados para executar com eficiência. Um OKR deve ser simples, direto e inspirador, com resultados-chave específicos e mensuráveis.

[Dica da Nalk] Limite os OKRs a no máximo 3 objetivos por área, com até 5 resultados-chave para cada. Isso evita dispersão de foco e facilita o acompanhamento. Sempre revise os OKRs com a equipe para garantir que todos compreendem sua relevância.

*️⃣ Sobre as ferramentas

No momento em que você define nas primeiras etapas qual plataforma de gestão de projetos e tarefas vai utilizar, é importante ver como essa ferramenta pode ser personalizada para te atender.

O ideal é ter poucas ferramentas com muitas funcionalidades úteis para o seu negócio, por isso recomendamos desde ClickUp, Asana e Monday.com até a própria Nalk para acompanhar suas métricas sem precisar de inúmeras plataformas.