Edição Especial #05

2024 está chegando ao fim e, com ele, a hora de colocar seu planejamento do ano em prática. Prepare-se para 2025 com as edições especiais do REVdrops de Verão.

Author

Nalk
December 27, 2024

Chegamos à 5ª etapa do REVdrops especial de férias!

Eu sou o Yago, CEO da Nalk, e estamos avançando juntos na estruturação do seu 2025. Depois de desdobrar metas em ações operacionais, alinhar recursos e criar cronogramas, chegou a hora de conectar o time e garantir que todos estejam na mesma página.

Hoje, vamos falar sobre comunicação e alinhamento interno, um ponto-chave para transformar planejamento em execução. Com as estratégias certas, você garante que sua equipe esteja alinhada, engajada e preparada para atingir resultados reais.

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🎧️ Ouça essa edição do RevDrops na voz do Founder e CEO da Nalk Yago Martins. Basta clicar na imagem abaixo para abrir o episódio de hoje no seu Spotify.

Delegação e Responsabilização:
O motor da execução eficiente

Delegar e responsabilizar são cruciais para transformar metas em ações. Defina papéis claros para que cada membro saiba sua função e impacto nos resultados. Gestores devem atuar como facilitadores, monitorando o progresso e removendo barreiras, garantindo que o time execute com agilidade e eficiência.

Com papéis bem definidos e líderes atuando como facilitadores, a delegação se torna mais do que distribuir tarefas – vira um processo que acelera resultados e fortalece o time.

1️⃣ Papéis e responsabilidades

Avalie se as metas propostas realmente refletem a visão estratégica da empresa e são alcançáveis. O perigo de não dedicar tempo suficiente para estabelecer metas SMART é definir objetivos inalcançáveis para 2025 que podem acabar desmotivando a equipe e comprometendo seus resultados.

[Dica da Nalk] Você pode usar algumas ferramentas para ajudar a determinar quais são os papeis e quais são suas responsabilidades. Um exemplo é use o framework RACI (Responsável, Aprovador, Consultado, Informado) para mapear papéis em cada iniciativa. Isso ajuda a evitar ambiguidades e garante que todos saibam exatamente suas funções.

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2️⃣ Gestores como facilitadores

A função do gestor vai além de delegar tarefas; ele precisa atuar como um facilitador, monitorando o progresso, oferecendo suporte e removendo obstáculos. Líderes eficazes mantêm o time focado, ajustam prioridades quando necessário e criam um ambiente onde os colaboradores se sintam empoderados para agir.

[Dica da Nalk] Realize reuniões rápidas de acompanhamento (daily ou weekly, inspiradas na metodologia ágil) para monitorar o progresso e identificar problemas cedo. Foque em soluções e mostre apoio constante ao time.

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